家电产业对物流的要求

　随着行业竞争日趋激烈，整个家电行业利润率降低，家电企业对成本的控制更加严格，哪家企业能够把同类型成品成本控制到行业较低，哪家企业就能在竞争中胜出，并获得比同行更多的收益。
　除去品牌因素，目前已经很难有区别于其他企业且能够持久保持持续竞争优势的创新技术了，而竞争加剧和人才流动更是让产品同质化严重。这样，众多家电企业转而向占其成本较多比重且过去未给予足够重视的企业物流系统要效益。

　　家电业在5个物流运作过程中的要求有所不同，但主要集中于运作速度、服务质量、集成管理、系统优化与成本节约上来。其中，在运作速度上主要集中在零部件的采购时间、到货准点率、配送及时率等交货期管理:服务质量方面要求有客户投诉率、订单满足率等内容:成本节约方面是目前众多家电企业强化物流管理的主要目的，故这方面的要求一般都比较高，对运输、仓储、配送、包装等成本控制较为严格，这也直接导致了很多物流企业的效益不佳与经营管理投入不足。

　　在物流运作管理中，追求的物流运作目标之间经常存在二率背反的现象。在现实操作中，要考虑不同情况，比如，在家电销售的淡、旺季时物流运作组织与管理中的一些要求如下。