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风险是一种客观存在,是人们主观判断与客观事实之间所存在的偏差。从系统观点出发,造成企业转型风险的成因是多角度、多方面的,是一个复杂多变的大系统,各种成因机制相互作用,必然会增加转型过程中的风险。
企业转型风险的成因包括:
①体制性原因。体制性原因是多年来国民经济运行的特殊历史时期的产物。
②经营性原因。经营性原因是企业的经营性行为不规范所致。
③客观条件变化引起的不确定性。这主要指可能影响决策后果的自然状态的不确定性、决策未来结果变化方向的不确定性。这些不确定性构成了企业转型项目风险和转型环境的客观性风险。
④主观认识的局限性。因为人们不可能完全准确地预见客观事物的变化,必然造成转型项目决策中存在的风险。
⑤人们控制能力的有限性。人们认识问题的有限性和企业竞争实力的局限,必然对瞬息万变的市场缺乏足够的控制能力,导致转型过程存在风险。
⑥市场的不确定性。主要表现在供求关系、市场价格以及市场创新能力的不确定性。
控制转型风险损失的可能性
尽管风险作为一种客观存在,要完全消除是不可能的,但风险本身所具有的特定的根源、普遍特征和可转移性等特征,决定了风险的可控制性,可利用各种方式将风险分散,从而减少风险的危害。发展现代物流属于业务转型,其产生的风险称为转型风险。因此,企业完全可以在向现代物流业务转型以前,针对转型风险可能带来的损失采取一定措施,以减少转型风险损失。转型风险发生的原因是转型风险因素的作用,而转型风险因素是由转型必要条件转化来的。转型必要条件如果不能随时满足合理需要就会转化成转型风险因素,发生这种转化的共同原因是资源普遍存在的稀缺性,每一个转型必要条件都有可能随时随地“自然”地转化为转型风险因素。所以,必要条件和风险因素之间并不是决然分开的。因此,在转型过程中,每一个必要条件都可在一定程度上被看成风险因素。
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