决定未来物流战

决定未来物流战

物流之战，心理致胜为王

2015年不会平静。从近日热闹的市场，积极谋篇布局来看，物流的传统细分正在被打破，逐渐形成以地点，距离，时间为核心的三大细分思路。同时有条件的物流企业正在开启平台化与生态化打造。

这个关键节点上，去年的试错可能会走向终点。从新经济新形势重新出发，这个过程中将会有更多地PK在心理上产生。信息的透明将会让你发现更多的诱惑，城市物流，共同配送，社区电商，生鲜电商，海淘，物流社交，交易平台，智慧物流，一带一路等，似乎每个领域都蕴藏大的物流机遇。作为物流建设者你需要抗拒诱惑，什么能做，什么不能做，你想到哪里去，你到底想做什么，你有哪些优势等等，这其间可能会有纠结，也可能会有失落，也有寂寞，就看你能否耐得住。

平战台
物流去中心化，物流进入深度变革

2015物流平台将继续活跃在市场，各种招数，各种玩法仍将层出不穷。这对于传统的物流人来说，是机遇也是挑战。机遇在于你可以借力或者借鉴改造自我，变革转型；而挑战在于平台可没那么好玩，是烧钱的游戏，你能搞定钱与人吗，这都是问题。但从另外一个角度看，我们发现长期来说平台化是方向，而对于传统物流来说关键在于去中心化，调动内部活力及积极性，开放思维，积极变化。

这种思潮之下，平台之间，平台与传统物流之间的战斗势必更趋激烈，价格战可能是首选，资源战是其次，客户战是落脚点。这对于传统的物流人来说，你仅靠曾经的关系恐怕中长期将有大危机，你不赶紧建立你的物流解决方案能力，系统整合服务能力，产品化与品牌化能力，恐怕前面的路没有那么容易走，迟早都会被这些新兴的，创新的，狼性的平台们整合或消灭，这不是危言耸听，而是正在或即将发生的行业整合变革。

网络战
物流竞争，得网络真能得天下

传统物流时代，以点（网点、门店、收货点）、线（支线、干线等）、面（区域中心，分公司等）等构成的物流服务网络成为抢占市场，赢得先机，快速发展的有力武器，但如今互联网、移动互联网的侵袭正在降低这种力量，并爆发出新的战场！

对于物流人来说，传统物流服务网是一个不可或缺的部分，但仅靠这种实体服务网络仍旧不足够赢得如今的战争。因为，新兴物流正在将网络由地上，前移到线上的虚拟网络（如 电商平台，社交平台，信息管理平台，人脉平台等），这是一个全新的时代，多网融合的物流网络将是赢得未来的核心能力，单一物流实操网络的竞争力正在下降，如今是时候在多维的网络战布局落子，积极行动了。

运力战
运力聚合，一亩三分地仍不足够

海运，空运的运力由于投资大，管理难集中已经进入后期，而对于广大的陆运市场来说货车则成为另外一个目标市场，去年以来，陆续有参与者公布自我的整合数字，从几百，几千，几十万不等，大家都在为数字而疯狂，似乎运力就真可以新模式，新工具，新平台等快速聚集。但当我们回到实际操作层面却发现，数据只是一个方面，关键是活跃度、黏度、以及跨平台性，每一个整合者都在为自己的一亩三分地而努力。

这一亩三分地，似乎数字越好看越好，越大越好，殊不知，对于运力整合来说，关键在于后期的运营。你能为加入的运力带来什么，能为参与的双方，乃至多方带来什么价值？你有能如何让运力持续和你玩？若不能回答这个问题，恐怕就没有那么容易。仅靠快速圈起来，故事并没有结束，这可能才刚开始，如今的格局仍旧是混沌状态，到底谁可以勇立潮头，恐怕还要资本、资源、用户、人才与时间携手方可证明。

乡镇战
神奇的地方，说不完的物流游击战

电商刷墙了，快递到乡了，乡村站建立了，这一切才开始。农村的布局比你想象的难，地区太广，差异太大，你该如何整合，如何突破？每一个乡镇都是一个战场，你不能全靠自己玩。据York团队的较新调研显示，农村的环境正在变化，移动互联催生信息透明，村镇化，城镇化等正在掀起农村建设新高峰。本地物流，跨区物流，电子商务似乎又近，又远。近的是，上网变得容易，接触的信息变得更快更近更新了；远的是物流选择没商量，找谁都不靠谱，让人陷入纠结，于是传统的本地购，传统物流仍旧非常靠谱。

这是一个问题，这需要更多的市场布局，市场教育。这对于物流人来说，快递可能是第一波，快运是第二波。而本地化的第三方物流，区域物流，农业物流等可能是第三波战场，谁能率先抢占先机，率先绑定农村都可以有机会。这个市场未来定将出现大物流，小物流，细物流等多种局面，去中心化的设计将是核心点，就赢得未来来说，多家全吃只能是一个非常遥远的梦，短期还是先活下来再说。

产品战
物流产品竞争，拼的不仅是运营

回归物流本质，服务是核心，满足顾客的物流需求是关键。但随着物流市场的变化，物流的竞争需要创新的产品作为引领，没有基于物流服务5大核心的产品（服务、时效、安全、价格、地域等）差异化，恐怕没有那么容易。除此之外，传统物流来说，运营能力是核心竞争力，但随着互联网化，平台化的加剧，运营能力的单核化正在面临挑战。

在新的竞争环境下，运营是物流服务产品化的落地关键，但不是全部，而是集运营能力、技术能力、营销能力、持续创新能力、互联网应变能力为一体的综合竞争力的构建。因为在产品创新时代，综合能力决定一切，而不仅是某一个方面的擅长，这是一个整合时代，也是一个组合时代，物流的产品战就在眼前，物流的探索者们，是时候想想该如何将物流服务的产品化进行到底了。

金融战
金融双刃剑，物流真能拗得过金融

资金流与物流的结合成为物流行业发展的必然选择。这个过程中各种金融服务与产品正在来袭。2015这个市场定不会寂寞，保理融资，小额贷款，P2P融资，众筹融资，银行小贷，信用贷等等，他们都在盯着这个尚未完全被开发的金融处女地。

物流企业缺钱，是事实，也是无可奈何。账期过长，利润吃紧，成本飙升等等影响着这个行业的资金需求。小散乱，不规范，这都是行业的基本事实。对于金融这恰是正好的机会，有钱得有出路，得找到新的赚钱手法，金融不创造价值，仅转移价值，这种转移是无情的，有时候甚至是没有征兆，可以说，金融在物流里的战斗早已打响，只是物流人的你，并没有发觉。对于我们普通的物流探索者来说，连接金融，借其力，用其道，优化自己的资金，业务与管理，为我所用才是正确的应对之道。你拗不过它，但不代表你用不好它，加油，物流人！